仓管员薪资调整申请书范文

尊敬的领导:

在公司监管业务不断扩大、监管技术不断提高、监管强度不断增加的情况下,我部现场监管员都能尽心尽职的完成现场监管工作。

经过慎重的考虑,我部特提出加薪请求,理由如下:1、目前我部现有现场监管员11人,入职在一年以上现场监管员共有4人,皆对现场监管的具体工作极其熟悉、负责;2、以现有现场监管员薪酬做平行参考,比较的结果是:相同的薪水,老员工要负责新员工的工作指导,承担新员工的工作责任;3、薪酬是衡量工作价值的最佳标准。薪资的高低直接决定了公司对员工工作的认可。从某种程度上说,一份好薪水可以给员工带来强大的激励,带动工作积极性,使其安心为公司服务。

因此,我部申请对于入职一年以上的现场监管员,每月薪资标准提高30-50元。

请公司领导批示为盼!

资产管理部

20XX年XX月XX日

范文一

工资证明的格式范文:

员工工作及收入证明________________:兹证明________是我公司员工,在________部门任________职务。至今为止,一年以来总收入约为__________元。特此证明。本证明仅用于证明我公司员工的工作及在我公司的工资收入,不作为我公司对该员工任何形势的担保文件。盖章:日期:______年___月___日收入证明兹证明我公司(xxxx公司)员工xxx在我司工作xx年,任职xx部门xx经理(职位),每月总收入元,为税后(或税前)薪金。

xxxx公司

范文二

工资证明的格式范文:

_________________:

兹证明_________________(身份证号:_________________)为本单位正式职工,最高学历为xx,目前在我单位担任xx职务。该职工的平均月收入为_________________元。(大写:人民币_________________元整)。目前该职工的身体状况良好。

特此证明

_________________有限责任公司(公章)

_______年_______月_______日

单位全称:_________________有限责任公司

单位地址:_________________

单位电话:_________________

范文三

工资证明的格式范文:__________________________

建设银行:_________________________________

兹证明系我单位正式(临时、合同)员工,并且该员工:

1、现担任职务:

2、职称:

3、最高学历:

4、已在我单位工作年

5、已与我单位签订**年劳动***合同,期限自****年**月**日起至****年**月**日止;

6、月均收入总计人民币____________元,其中工资收入为人民币元,其他收入为人民币____________元。

人事劳资部门联系电话:__________________________

人事劳资部门联系人:_____________________________

我单位保证上述填写内容是真实的。

单位公章或人事劳资部门章:

****年**月**日

尊敬的XX领导,

您好!

我是XXXX年XX月XX日正式进入公司,一直在仓储部三级料仓库工作至今。转眼XXXX年已经过去了一半,从我进公司的那天算起我在XX公司已经工作X个年头了,这X年时间里,在公司领导的关心,同事们的帮助下,让我对仓储物流这方面有了全方面的认识和了解。通过部门的培训、自身的努力让我对仓储管理这方面有了新的认识。之前都是纸上谈兵,而现在是通过实践证实自己的管理思想正确与否。

这几年的基层工作经验使我较为熟悉物流管理和仓储运营与生产和其它部门之间的重要性,能更加全面完善的考虑和解决面临的问题,并能够从公司及行业的角度考虑本部门的工作。本人具有高度的敬业精神与团队精神,踏实肯干,与同事相处融洽,服从命令,尊重领导,喜欢有创意的和完善的完成工作。我自信能够担任此职务。

在XXXX其间,我能与同事之间有效的沟通、谈心,发现问题并去解决它;能合理地安排员工的作息时间;能与业务部门沟通讲解仓库的操作流程并去执行;经常与员工谈话改变他们的工作方式和做事方法,以提高员工工作的积极性。

在工作中,车间入库到我们仓库,我们每一张单据,每一批物料,箱数的重量都必须核对准确无误。在出库给物料配送中心的时候,每一托,每一批都保证无误。让员工认真领会自身岗位职责和仓库业务流程细则及5S现场管理理念,严格遵守仓储部的各项规章制度,按照“仓库的操作细则”进行作业。积极提高自身及仓管员的各项业务素质和操作的熟练性,加大对仓管员的培训力度,努力提高工作效率和工作质量,精益求精,将物料的“收、发、管”切实的落到实处,达到物有所存,存有人管,管有帐可查的目的。在我们共同的努力下我们一直保持账、物、卡三相符。年中、年底大盘点都顺利结束。

班组长是生产的组织领导者和指挥者,也是直接生产者,其综合素质的高低,将直接影响班组管理的成败。明确自己的工作职责,对自己的定位要清楚,了解上级领导对班组成员的期望。设定共同的工作目标,制定行动方向,有计划、有步骤的执行。我们要培养员工,要具备沟通的能力,执行力要强,具有影响力,关注细节,还要掌握足够的技术技能,与人共事的人事技能和思想技能。只要这样才是一个合格的班组长。

在以后的工作中,我要坚持不懈的学习文化知识和专业技能,保持积极的上进心和进取心,班组员工要开拓思维,明确分工,明确时间,明确范围的责任制,用掌握的正确工作理论指导工作技巧。增强全体成员的劳动纪律意识,以团结为核心思想,对工作中的各种困难要勇于挑战,相互理解、支持和鼓励,团结一致。在工作中犯了错误,要找出错误的原因,并提出整改措施和防范措施。在以后的工作中要不断的去完善自我,鼓励自我,向着目标前进。

以上为我提交的晋级书面报告,请领导在百忙之中抽空审批,不足之处还请指正,衷心感谢!

申请人:应届毕业生网

XXXX年XX月XX日

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